星辰集团总部的小树林里,七名从硅谷企业跳槽到星辰集团的男子围在一起认真的看完了何成的这段视频,脸上都浮现出了复杂的情绪。
大概有十几秒的沉默,年龄最小的男子慢慢抬起头看着其他几人,率先开口道,“我感觉这个视频里的信息量有点大,而且每一个信息都在冲击我过往的认知。”
“确实信息量很大,但冲击力最大的应该就是何成希望员工能更重视自己的感受,何成希望员工能更关注自己的需求这个点。”一名黄发男子接话道。
“你们敢想象任何一家硅谷企业的CEO向全体员工做出这样的表达么?”
“呵。”戴着墨镜的一名中年男子突然冷笑了一声,“在硅谷,当我们进入任何一家企业的时候,他们就默认我们是企业的所有品了。”
“他们不可能让你意识到你跟公司不管有多么复杂的联系,本质上你永远是一个独立的个体。”
“甚至像我在IBM那几年,企业文化中还包含了员工对企业的感恩,公司无时无刻不在提醒员工,你能拥有的一切都是公司给与的,可当初难道不是我自己凭本事进的公司么?”
“进入这些公司又不是没有门槛的事情。”
“如果单纯的感恩倒也没什么,关键有时候还得遭受精神折磨。”一名卷发男子忍不住吐槽道,“你们是不知道我在甲骨文的时候有多害怕见到埃里森,不管你多努力,你都得挨骂,永远不可能得到一句肯定。”
“你能有我惨?”现场个子最高的一名男子听到这个吐槽不由苦笑起来,“老子可是从苹果出来的,你知道乔布斯回归后我们过的什么日子么?一个产品设计做八百遍,每做一遍都要挨一次骂。”
“最后产品都上线了,消费者都表示认可了,他回来还要骂我们一顿,说我们明明可以做的更好,为什么就是没有做好。”
“而他在媒体前聊到这个问题时还会说,是他的严格成就我们这些员工,如果不是因为他的严格,我们就是一帮废物。”
“最可怕的是,我曾经竟然还觉得他们说的好像有道理,我曾经真的会去想,是不是乔布斯这种高压管理能让我成长的更快。”
“直到我最近来到星辰集团,我彻底意识到这种想法是不对的,星辰集团的员工成长性也非常强,而且星辰集团的大部分员工都非常努力,完全不亚于我在苹果那段时间的感受。”
“但在星辰集团,从何成到中高层管理,并没有人采取任何那样的高压手段。”
“星辰集团一直在调动员工的自主积极性。”墨镜男接话道,“这就是一个内驱力和外驱力的问题。”
“所以何成是怎么调动员工的自主积极性的?这点我其实还没看明白。”最年轻的男子好奇的问道。
“其实就一句话,让员工能够明确的感受到只要自己努力,自己就能得到自己想要的东西。”
“可这一点在硅谷难道没有么?”
“两边存在微妙的差别,这一点何成在视频里也提到了,硅谷是明确规则在前,星辰集团是明确服务在前。”卷发男子接话道。
“说的通俗一点,硅谷就是制定了一个节点明确的规则,你扛10袋米给你10块,扛100袋米给你100块,但你如果扛9袋米就没有钱,扛99袋米就还是10块。”
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