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技术转管理角色转变心得

作  者:疯狂热线

类  别:都市小说

状  态:已完结

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最后更新:2024-01-03 20:42:25

最新章节:第13部分

技术转管理角色转变心得是由作者:疯狂热线所著,我看书斋免费提供技术转管理角色转变心得全文在线阅读。
三秒记住本站:我看书斋  网址:www.5ccc.org 技术到管理岗位的角色转换:从优秀骨干到优秀管理者

《技术转管理角色转变心得》第13部分

可以先在某一个部门试 行,成功后再推广,这样,员工就容易接受了。 第五节 掌握绩效考核的要素(3) 9、绩效过程一定需要员工参与,像岗位责任划分、绩效指标设计、绩效评估及绩效沟通等等等等,必须要以绩效对象为核心,否则,就不叫公平公正。 10、绩效是一个系统工程,配套的东西一定要跟上,人力资源基础制度流程一定要定好、要完善。 S公司是一家生产和销售家用空调和中央空调的企业,销售队伍分为两个团队:A团队负责销售家用空调,B团队负责销售中央空调。虽然家用空调比中央空调便宜,但按照惯例销售数量应远大于中央空调的销量,所以总销售额应比中央空调的大。B团队齐心合力,互帮互助,而A团队则各自为政,单打独斗,每个月统计后,B团队的销售总额都远高于A团队...

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