李勃忙问:“那我们该做些什么呢?”
“先不用慌,等四大队把岗位统计的材料报过来,按照所长的要求,你先做个分析,我拿分析报告向所长报告,再看往后如何行动。”牛科长还是一向求稳的风格。
四分厂下午把劳动岗位统计表报过来,李勃一眼就看出来是敷衍应付。88名能参加劳动的人员,鞋底工30人,鞋帮工30人,合成工20人,包装辅助工8人。鞋底和鞋帮都是前道工序,应该投入更多的劳动力,合成成整鞋,是靠工业平缝机扎制拼接组合到一起,根本不需要20人,包装辅助岗位只在交货时才需要忙碌,根本不需要设置成经常性岗位。
李勃简单地写出一页多的分析报告,交给了牛科长。
牛科长上楼,向冷所长汇报,不久就下楼对李勃说:“果然不出所料,冷所长已经做出了决定,要对四分厂进行整顿了。让他们做岗位统计只是一个由头,整顿则是全方位的,尤其是要清除冯树岗事件的影响,切实维护好与3519工厂的合作关系,保持生产经营秩序稳定,维护劳教场所的安全稳定。你按这个思路,起草一份四分厂整顿工作方案,等冷所长审阅以后,定下来,就开始实施。”
李勃接受了任务,开始苦思冥想,要制订一个完整的工作方案,必须明确存在的问题,针对这些问题,找到解决的对策,按照对策谋划工作步骤,再回头检查工作的成效,看是否解决了问题。
找到了思路,李勃把方案定为六大方面的问题:一、四分厂生产经营存在的问题;二、对四分厂进行整顿的必要性分析;三、整顿的目标要求;四、整顿的方法步骤;五、整顿后的检查评估;六、整顿领导小组成员构成。
框架确定以后,就往里面填充材料。花费了大半天时间,李勃就把方案起草好了。
牛科长拿着方案又上楼向冷所长汇报,停了半天,不见下来。
李勃心里嘀咕,难道哪里出现不对的地方了?
电话铃响了,心里发毛的李勃急忙抓起电话听筒。
“小李,你赶紧上来一趟!”冷所长不容置疑地下了一道命令。
李勃上楼时,心里就七上八下的,生怕哪里出现纰漏,已经准备挨尅了。
进了冷所长办公室,气氛却不一样了,冷所长和牛科长都是一副笑模样。
李勃一头雾水,不自觉地挠了一下后脑勺。
“小李啊,没吓着你吧!这个方案我认真看了,很好,切实可行,只是——”冷所长故意停顿了一下。
李勃立刻又把心提到嗓子眼,这“只是”后边,往往是狂风暴雨,说不定还有冰雹兜头。
冷所长又噗嗤笑了,接着说:“只是,这最后的领导小组成员不完善,为了接受冯树岗事件的教训,应该把驻所检察室的李光前主任加上,让他给队里的干警讲一讲,什么可以做,什么不能做。”
李勃长出了一口气,抹了一下额头上的冷汗,勉强挤出一份笑意,恳求似地说:“冷所长,往后给下属训话,请连续讲完,吊半空,让下属受不了。”
冷所长和牛科长又都笑起来。
方案经修改通过,所里决定对四分厂进行为期一周的全面整顿,要让该队的生产经营全面走向正轨。
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