我看书斋

第29部分（第3页）

富国银行　1　9　8　3—1　9　9　5　8　4　主要地区　6　4　7　6　％

。txtsk。

银行业

*　对菲利普·莫里斯公司的统计始于1　9　7　2年，因为在此之前标准普

尔指数尚未诞生。

**　储蓄和贷款业被认为是联邦国民抵押协会的最佳代表产业。

附录8。1

对照公司的“厄运之轮”行为

直接对照公司

大西洋…太平洋茶叶公司（A　&　P）

大西洋…太平洋茶叶公司迟疑不决，不断转换策略，力求一次性快速解

决存在的问题。公司不断召开动员大会，发行新项目，挖掘“新人”，解雇

首席执行官，聘用首席执行官，继而再解雇他们。在A　&　P日趋衰退的日子

里，来自公司的文章标题这样写道：“领奏变革号角”，“唤醒巨人”，“再创

A　&　P辉煌”以及“锦绣前程”。然而，这前程却从未实现过。

信件和文件复印机公司

由于核心业务的衰退，它陷入小鸡式的“天空要坠落”的恐慌。公司试

图进军办公自动化领域，与I　B　M、施乐和柯达公司抗衡，实施“公司总复

兴”的计划。然而这也只是幻想而已。当计划失败后，继任的首席执行官又

引导了一场战略性大转移，撤出办公自动化领域。然而不到一年，这位首席

执行官又像“手术中从手术室消失的脑科大夫一样”，离职而去了。随后的

那位首席执行官来了一次“1　8　0度的大转弯”，企图在新兴的印刷业换取成

功。

但是仍厄运难逃，公司损失惨重。在1　9　8　4年前的6年里，共有4位

首席执行官相继退出舞台。随后便是两次破产，而不单是一次。

美洲银行

为了弱化规章制度，公司进入互动式的变革模式。在AT　M和技术落后

的情况下，实施追赶计划。通过聘用公司变革顾问，让他们主持“公司谈心

小组”，力图成为中国文化大革命的另一翻版。同时它还引进了“啦啦队式

的管理方式”。对查尔斯·施瓦布的盲目崇拜引发了文化冲突，后来通过金

。txtsk。

钱的方式才得以解决。接着便是钟情于太平洋股份，力图与富国银行的克罗

克合并一决高下。然而并购最终失败，给美洲银行带来几十亿美元的损失。

伯利恒钢铁公司

公司经历了几番周折：先是多元化，后来聚焦钢铁业，再转回多元化，

之后又回到钢铁业。在科技与现代化落后的情况下，公司全力以赴地实施追

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