我看书斋

第23部分（第4页）

现在，5年已经过去了，这本书也即将付梓。此刻我们便能退到后台，来观

察这两本书以及彼此之间的关系。在对这两项研究做了详细的调查后，我得出以

下4条结论：

1。　在《基业长青》中持久卓越的公司身上，我找到了充足的证据去说明：

它们早期的领导者正是遵循了从优秀到卓越的框架。惟一的区别在于它们当时是

试图实现公司起飞的早期小企业主，而不是努力带领已建成公司从优秀走向卓越

的首席执行官。

2。　具有讽刺意味的是，我认为《从优秀到卓越》并不是《基业长青》的续

篇，而是它的前篇。刚起步或已建成的公司可以运用这本书中的发现去创造持续

。txtsk。

的卓越业绩，然后再运用《基业长青》中的发现从了不起的成就走向持久卓越的

企业。已有或新创公司＋从优秀到卓越理念→持续卓越业绩＋基业

长青理念→持久卓越

3。　从一家拥有持续卓越业绩的公司转变成偶像级的持久卓越公司，就要运

用《基业长青》的中心理念：即发现高于金钱的核心价值及目标（核心理念），

并将它与发扬核心促进发展的动态趋势结合起来。

4。　这两项研究有着明显的相通之处，因此产生了共鸣：彼此的观点都丰富

了对方的内容，并且赋予对方以活力。特别是，《从优秀到卓越》回答了一个在

《基业长青》中提出却并未得到解答的最基本的问题：一个大胆创新的宏伟目标

和一个鲁莽危险的宏伟目标有哪些区别？

基业长青早期的从优秀到卓越回顾《基业长青》的研究，不难看出：那些持

久卓越的企业的确经历了从起飞到突破这样一个过程，它们在创立时期都遵循了

从优秀到卓越的框架。

以沃尔玛公司在变革中的起飞…突破飞轮模式为例。大多数人认为萨姆·沃

尔顿只是突发奇想，凭借开拓郊区折扣零售业的点子一跃成名，从而使一家刚起

步的公司实现突破。但是，事实胜于一切。1　9　4　5年萨姆·沃尔顿以一家单一的

廉价商品店起家，7年后他才开了第二家商店。接着沃尔顿渐渐办起了一家又一

家的商店，就像绕飞轮转了一圈又一圈一样。直到2　0世纪6　0年代，作为自然

进化的一个步骤，建立大型折扣商业中心的刺猬理念浮现出来。沃尔顿用了2　5

年，将一家单一的廉价商品店发展成为拥有3　8家沃尔玛店的大型连锁公司。从

1　9　7　0年到2　0　0　0年，沃尔玛抓住突破契机，一跃成为拥有3　000多家商店，收

益达1　500亿美元的大公司。就像在飞轮模式那一章中提到的小鸡出壳的故事一

样，沃尔玛在它破壳而出之前已经酝酿了几十年。正如萨姆·沃尔顿亲笔所写：

许久以来人们总觉得沃尔玛是一夜成名的伟大点子而已。但？？它是我们自1

9　4　5年以来所有努力的结果像大多数骤然成功的例子一样，我们足足酝酿了2　0

多年。

倘若有这样一个经典范例，它从建立走到刺猬理念，继而引发飞轮中的突破

契机，那就是沃尔玛公司。惟一的区别在于：萨姆·沃尔顿是作为一位白手起家

。txtsk。

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