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第八十二章 提拔(第1页)

王勇逃离了莫清影的办公室,是真的去了工厂的生产车间。

因为还没有对外出售和大量自用,工厂没有进入大规模量产阶段,而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。

比如制造主板的时候,工人们要快速插入各种电子元器件,往往会插得不到位或忙中出错。

这样会造成后续焊接环节时焊接失败,或严重影响制造效率。

出现问题,王勇就会去针对性解决,比如增加工位,减少工人的工作量,由一人插五种电子元器件,减少到三种。

同时也进行清晰的标注,比如在电路板上面设几个投射光斑,只要主板卡到位,主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔,同时因光斑的不同,工人明白该插哪种元器件,这样能杜绝忙中出错的情况。

这其实很简单,是一个跟主板同样大小的盒子,里面装有高功率射灯,可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过,投射到主板上的规定位置。

路是人走出来的,办法是人想出来的。

王勇就是凭着自己的聪明才智,解决制造工艺上的一个个难题。

不要说人工出错了,就是那些自动设备出问题,他都能一一想到解决的办法,并请刘美娟或操作人员解决问题,使产品的良品率一次次提高。

比如最容易出问题的焊接环节,有时焊点过大,把旁边的电路接通了,造成短路或信号错乱,他就认真细致的找原因,从而找到解决的办法。

这主要是归功于他的专注,工人毕竟没有他这样的责任心,出现问题或是漠不关心,认为理所当然,或是报告给他了事。

而他不同,他是老板,生产效率与质量问题,都是关乎公司的生存大事,他比谁都重视,自然会认真的解决问题。

在这个磨合与调试的过程中,他并未大声斥责员工,而是默默观察他们,看谁更认真更负责。

说实话,老工人有优势,可以拿来就用,不用手把手的教他们,但是坏处也不少,那就是他们基本上都染上了老工油子的毛病,对提高产品质量,基本上是漠不关心。

老工油子的毛病就是60分万岁,只要不出大问题,他们是不会关心的。

是毛病就很难改变,不用刻骨铭心的事例去教育他们,他们连改变的意识都没有。

所以直到现在为止,王勇还没有提拔一名管理干部,提拔就是一种最好的教育手段,但他认为目前还没有人符合他的要求。

整个公司里面,做事认真负责的,反而是那些以前从未有过工作经验的人,因为他们还未行成这个坏习惯。

比如孙涛这个保安主管,工作就极端负责,在安保管理这一块,王勇很放心。

他甚至是以部队的要求,严格规范他手下的保安。

并且他负责采购粮油菜蔬,对供货商每天早上送来的食物原材料都严格检查,铁面无私,也从不收回扣。

王勇已经决定提拔他当工厂生产部经理,越行业提拔,本来是管理大忌,但王勇偏要打破这种固定的思维。

态度才是关键,不懂可以学嘛!他不也是从一无所知到熟悉生产的每一个环节?

现在还未进入正式量产阶段,王勇决定亲自带着他熟悉每一个生产环节。

中午吃饭的时候,王勇将孙涛与唐军叫到一起,与他们一起吃饭,一边说事。

“阿涛,经过这段时间的观察,我对你的工作态度非常满意,我决定把你提拔为生产部经理。”

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