我看书斋

第7部分（第2页）

用作家华伦·本尼斯的话说：“获得创造力有两种方法：一种是自己‘唱歌’和‘跳舞’；另一种就是为‘歌唱家’、‘舞蹈家’搭建一个舞台，让他们去唱，去跳。”

我们把那些能够用创造性的思维考虑自己的事业，并且想出绝妙主意的员工称之为“歌唱家”和“舞蹈家”。他们不需要别人来帮助他们进行思维跳跃，他们自己就可以表演得很好。他们完全了解创造性思维应用到商业中所产生的力量有多大，而且也愿意接受这种力量。

罗伯特·德尼罗曾在电影《无语问苍天》中饰男主角。在拍片期间，德尼罗把大量的时间用在打电话讨论餐巾纸的问题上。

据说，具有传奇色彩的俄罗斯著名导演康斯坦丁·斯坦尼斯拉夫斯基是钢琴家谢尔盖·拉赫曼尼诺夫的忠实崇拜者。他问钢琴大师是如何弹好琴的，拉赫曼尼诺夫回答说：“不要碰旁边的键盘。”

每当我们想到有创意的公司领导人时，头脑中很难勾勒出一个具体的形象。公司老总周末在干吗？某个人在办公室能发挥创造力吗？难以想像！如果你想知道在团体中工作比一个人在家里工作乏味，这里就是答案的开始，因为个人的想像力遭到了扼杀。

在经营个人品牌的过程中，很多员工愿意在工作中发挥独创性，常常会埋怨主管对自己约束过多，节制过严。

一般来说，优秀的主管往往欣赏那种既有创意性又有纪律性、既有主见又谦虚、既敢做敢为又尊重他的意见的员工。因为主管不可能事必躬亲，员工的独创性是做好工作的重要条件。

一位员工在远方执行某项任务，经过调查之后，他认为情况复杂，需要主管赋予他自主行事的权利。于是他给主管发了电报，在汇报了情况之后，那个员工说：“当你收到电报后来指示。请不要发电来指示，这里有你的一切指示，我将向你汇报我们的行动。”这是一封多么巧妙的电报啊！

员工向主管表明：情况复杂，请让我自主行事（当然在权限之内）。不要担心，我已经领会了你的意图，不会把事情弄糟。同时，我会及时向你报告。

在主管眼里，那位员工是既有创新性又有纪律性，既有主见又谦虚，既敢做敢为又尊重主管意见的员工。果然，他得到主管的回电：“所述甚慰，盼候佳音。”

相反，若这位员工借口“将在外，君命有所不受”而不向主管汇报，或者机械执行主管在千里之外发来的各种指示，不敢越雷池一步，那他就将会失去主管的信任，或者将完不成任务。

很多职场新人在工作中不是过于异想天开就是固步自封，一点创新也没有，把书本上的知识生硬套搬，而在实际工作中根本就行不通。

在信息高速更新的时代，很多在学校学习的知识已经不够用，或者时效性已经没有了，在进入职场后知识要不断地更新和学习，在实践中去创新。也许是同样的工作，在做的同时要考虑有没有更好的办法，更节省的办法，更快的办法。在不断摸索和创新中寻找更好的途径，只有这样才能保持旺盛的斗志和创新力。

真正的创新者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇怪地轰然倒地，整个过程简直有如天助。

真正的创业者就像黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏。当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的形式表示爱护，好运气因此而降临。

人们相信，一个真正的创业者最终会实现自己的事业，而所有帮助过他的人也会感到欣慰。

如果创业者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活。

总之，职场新人在工作中要有创新的意识，只要条件成熟，就可以实现自己的计划。

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走出创新的困惑和观念误区（1）

今天，创新已经成为炙手可热的话题。不管使用哪种搜索引擎，键入“创新”一词，与之相关的条目不下200万条。再到亚马逊网站上检索一番，以创新为主题的书籍多达2300余册。

人们对创新产品产生如此浓厚的兴趣，这一点在今天的首席执行官们眼里并不足为奇。下面这些统计数据，或来源于学术研究成果，或摘自各类商业出版物，读来难免令人徒增一份焦虑与无奈。

与创新乏术的企业相比，创新成功的企业更有可能获得20％甚至更高的增长率。

如果企业80％的收入来自新产品开发，并坚持下去，5年内其市值就能翻番。

“创新度”是衡量企业投资价值的最佳晴雨表。

在高科技行业，创新是导致首席执行官薪酬发生短期和长期差异的因素之一，平均分别占23％和15％的比率。

此外，其他研究结果也表明，创新已经成为首席执行官普遍关心的问题，其原因不会出于对薪酬的担忧。埃森哲的一份调查报告显示，全球83％的高层管理人员深信，本企业今后的发展“将更多的依赖创新”。1999年的时候，威廉·邓肯总结了各企业年报总裁致辞栏目中最常用的词语。

换句话说，首席执行官们已经清醒地认识到创新的重要性。即使如此，他们中仍有许多人也不得不承认，总体而言本企业在创新方面还做得很不够。根据阿瑟利特尔的一份调查，只有约四分之一的首席执行官认为，他们的企业具有获得成功所需的足够的创新精神。甚至在创新观念方面，很多企业管理人员也存在不少“歪解”。

“企业现行制度通常会与新设想和创新精神相抵触，高层管理人员之所以存在的理由就在于延续企业传统的行为方式。我们需要发动一场革命性的变革，彻底造就一个全新的企业。我们要学会预见无法预知的事物。”你十有###也听过这种观点。诚然，其中某些观点不无可取之处，然而它们却很

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