我看书斋

第22部分（第3页）

①你存在的价值

这一点和②的生活规划有紧密的关系。相信大家都认同，大多数四十几岁的人都会保持以工作赚取薪资这种心态工作。

但是到了四十岁，即使在同一家公司工作领同样的薪水，还是会出现很大的“个别差异”。

我们可以说，公司和本人之间有一种“均势关系”。这种关系不但会影响你五十岁以后和公司的关系或工作，还会对你选择的路线有很大的影响。

你的“存在价值”和“公司的均势关系”：

①你的存在对公司是必要的吗？

②不管从哪方面说，你的存在是正面的吗？

③对公司来说，你是否已经成为负担，公司恨不得你早点辞职？

在目前任职的公司当中，你的存在价值重要，但很多并非出自本意。现在的公司、业界里面有很多阻碍和不顺利，很多时候是无法照自己的想法去做；因为派系与上司的人际关系而怀才不遇的人应该也有吧！但是很多人会陷在里面，无法自拔。

与其郁郁寡欢，倒不如将视野放宽广一些，好好地看清楚，在这个社会当中，你自己的存在价值到底在哪里，并且将眼光放在磨炼社会所要求的能力上。

就算你现在很幸运，站在得势的一方，但是公司内部的派系、人际关系多少会改变，到时候可能因为你的立场而一夜之间完全逆转。这种情况之下，你的待遇可能会因为你的实力是不是适用而有很大的不同。依存在派系、公司或是上司关系中的人，一个不小心很可能会招致悲惨的命运。

你的存在价值，具体来说是什么呢？

大多数人所须具备的是：

①实干能力

②企划能力

③营业能力

④经营、管理能力

⑤附加价值创造力

⑥人际

在这当中，拥有实干能力的人应磨炼自己的经营、管理能力、才有升职的希望。而对于被派驻外地或是转业的人来说，目前为止都在大企业或是政府机关做事的人，比现在中小企业工作人需要更大的改革意识，这样才能面对即将来临的改变。

针对这一点，我们在后面会再详细说明。而在中小企业中适用的能力是指什么呢？现在针对这一点做个简单的介绍。

这一些能力除了前面提到过的实干能力、企划能力、营业能力、附加价值创造力、人际……等等以外，还包括经营、管理及指导能力等。

我们从经营顾问的工作当中发现，很多人从大企业转行或是被派驻外地，但真正受到转行公司或是派驻地公司欢迎的人相当少。大多数的人因为在中小企业当中适用的能力不足，所以对于接收的公司而言，转调过的人员并不受到欢迎。

例如之前在大企业经理部门的人，转行或是派驻到中小企业的时候，是需要分类、记帐、完成结算表、资金动用……等等全方位的实干能力的。但是由于长期担任大公司的经理部门的管理职务，对于这种实干能力已经相当生疏；或是一开始就是在公司中担任像螺丝钉的细节工作，所以自然而然学到的知识和技能也局限在小范围中。

这种用人方法造成的后果要由大企业承担。但是你并不能因为这样，在转业进入中小企业以后，就对之前的大企业怀恨在心。

与工作相符的能力

四十岁后，不管公司怎么样，你自己要主动努力磨炼“小企业适用的能力”才行。

此外希望各位也能开始审视自己目前为止的工作进行方式。一般在大企业里面的人，对于工作无法顺利进行的原因，总是习惯找借口来搪塞，将责任推得一干二净。一般人都认为只要污点少的话，就能得到上司的认可和升官的机会：但是在中小企业当中，这种工作方法是行不通的，因为中小企业没办法让你过得如此悠闲，必须努力确实达到遵守交货时间及当月的生产、业绩目标；如果不这么做的话，可能无法在残酷的竞争环境下生存。

那么我们可以说这种中小企业的做事方法很理想吗？这也不是尽然。

在中小企业的工作方式当中，的确有很多人会因此而学到实际的实务能力，但却会流于视野狭隘、短视的危险。在中小企业工作的各位读者，应该要多训练对事物长期的、策略性的、计划性的推展。如果不这么做的话，在这种好人才难觅、竞争激烈的商场当中，光有拚命三郎似的认真态度是无法生存的。

也就是说从大企业转行或是派驻的人，知道自己工作方式的缺陷之后加以改进，可凭借提供中

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