我看书斋

第31部分（第3页）

合在一起时，你就得到了神奇的创造卓越业绩的炼金术。

*技术加速器：实现跨越的公司对技术的作用有不同的理解，它们不把技术

作为引发变革的首要工具，但它们均是运用技术的先锋。

*　飞轮与厄运之轮：那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重

组的公司，几乎注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。只有当你做事的方式可以使

人看得到并且感觉得到动量在积蓄时，人们就会站在你的一边支持你。相反，那

些希望略过积累阶段，直接跳跃到突破阶段的公司注定会陷入厄运之轮。

诚然，该书给我们的启发远远不止这些要点。一向话语犀利而刻薄的管理大

师彼得·德鲁克对该书给予了高度评价，他认为：“这本书经过精心研究，写得

很好。它瓦解了时下绝大多数热门管理理论和实践—从对超级C　E　O的崇拜，对

I　T的热炒，到兼并和收购的狂潮，不一而足。它不会使平庸的公司成为优秀的

公司；但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。”

说到底，宇宙间的道理是相通的：无论是公司还是其他组织，甚至是个人的

行为，书中的道理均有很大的实战意义。因为所谓战略根本一点就是以奇用兵，

出奇制胜。追随别人的道路，做到最好，也只是一流的二流子。流行的时候一哄

而上，往往赶上个溃烂的尾巴。这就是中国很少有大企业和名牌产品的主要原因。

相反，战略定位意味着采取与竞争对手不同的行动，或以不同的方式从事相同的

行为。就像古代中国的伟大诗人很少是科班出生一样，今天的商学院也很难培养

出伟大的企业家。因此，这本另类的管理宝典可能比流行的M　B　A课程有意义

得多，值得每一个追求极致和辉煌的人一读。

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