11月25日凌晨3:33
唐只好无奈地说:“那些人就会在背后报怨、嘀咕、叽歪;当面该说时又不说。我特讨厌当面不说的人,更讨厌不当面告诉你,不论是好的,或是坏,还在背后造谣生事,诋毁你的人。”
领导只好退远些,诚恳地:“说完了,说完了那就不带情绪地好好沟通下。”
还问唐为啥不亲自来,却让别人代为传达?
唐:“没时间。本来我班人在十二点半到十三点就下班了,唐有一天不吃饭,也干到十三点半以后才下班的,如果再出点毛病,那不吃饭,都要干到十四点,中途哪有时间来说话。”
大领导:“好吧,因为他就简略的说了下你反映的问题,我也没听明白前因后果,才叫你来的;你可以说说你有哪些问题,是需要反映。”
唐:“我暂时只有六条,就先说六条吧,等想到再有机会再说。”
唐:“领导你怎么只给对班人开坐谈话,怎么不跟我班开?我那天都准备好了,想说的。”
大领导:“我太忙了啊,没时间,不好意思了;下一次,我一定抽时间,争取两个班都开上。”
这次说话效果,给唐的整体感觉是8。7分。
唐的不足处:有些事不用废话,得就事论事,不能扯无关紧要的;有问题,当时就向领导反映。
大领导果然与下面的管理员、一线职工不一样。员工只会抱怨、嘀咕、发情绪。
不懂什么叫办法比问题多。
有些管理员不想与其它部门的人闹僵,就推卸责任,让唐直接找别的部门的实际人员。
这说的是什么话?是什么居心?别的部门的人好说话、通情达理的、心情好时才处理下。
没心情处理了,理都不理你;甚至还会跟你吵架。干脆反馈给本部门领导,让领导去找对方领导。
领导们就会很机智的说:“好,我先把你反映的问题记录下来,再跟对方领导沟通、商量、协调。”
这不就说得很好吗?虽然不一定会解决问题,但至少态度很好啊。
当然唐直接了当地对领导说:“领导,我反映的问题,不论是否可以解决;你都得给我一个回复。”
唐现在成了无欲则刚状态了,能让唐好好干,就让唐好好干;不能,那就补钱让唐毕业吧。
而不是,一天天的这个领导来找唐茬,那个管理员来烦唐;唐还有时间,能够好好干活吗?
能让干就干,不让干就撤。
谁愿意受这鸟气,更何况对班本岗位的人,从两三年前都不想干这岗位。
现在唐也不想干了,还一搞就扣钱,都被扣三四佰元跑了;管理是那好干的?罚款就行了的?
这还得了啊?也太简单粗暴了吧?这当领导也太容易了吧?
一个人不想做一个岗位,是个人自身的原因,但都不想去干,还只能招新人来,让别人去干。
甚至连唐都觉着,这岗位太轻闲了,晚上都睡不好觉。
因此不想干了,想去做体力活,晚上睡个好觉。
许许多多人不愿意干这岗位,那就是这岗位存在问题了,还不加钱只加事的。
那有只要马儿跑,不给马儿草的道理?
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