我看书斋

第27部分（第1页）

所谓的实干能力会因为范畴不同而有差异，如下面的例子：

①在会计部门当中的分科目、记帐、现金出纳、资金动用、决算、试算表的完成等等。

②在营业部门当中的销售能力、网络架构、各种活动企划、推广业务等等。

③在制造部门当中是工作机械的操作、自动机器的使用、工作管理、原料管理、品质管理等等。

④在企划、研究开发部门当中是实用新案、专利权、发明、新产品试验、市场调查、商品开发……等等。

⑤在出口部门当中则是语文能力、通关手续和海外的联络交涉等等。

对于以上的事务，你应该要能做到某种程度才行，而且光这样还不够，因为如果这样就够了，那他们只要找兼职或是人力中介公司的招聘员工就够了。

所以四十岁、五十岁的派驻员工、干部，实干加上某些附价值的能力是必要的，所谓的附加价值能力就是指导能力和管理能力。

其实我们倒不如说，为了能指导这个角色有良好的发挥，所以才被要求需要具备这种能力，也就是说实干能力才是附加价值。并不是光有指导能力或是管理能力就足够了，但从大企业派出去的员工，对这一点常常感到困惑。

例如：在母公司的时候，只要大略看过部下做好的决算书，检查一下然后签名就行了；但是在派驻前往的公司当中，可能会依情况不同，有时候必须自己完成决算书，也很有可能需要亲自做一些日常的作业。

这种时候，才说不会是行不通的。我们介绍几个例子。

第一个事例———一位中层干部Ｘ先生在银行的客户服务部任职了三十年，在调派前往的制造公司里成了会计部部长；但是X先生对于会计事务完全一窍不通，所以造成会计部业务混乱，没多久Ｘ先生就辞去派驻公司的职务。

第二个事例在商社工作，做到部长级的Y先生，以高级干部的身份调派到中层商社，他接到上级命令，利用外汇作为投资策略；但是因为没有经验，所以惨遭滑铁卢，损失了数亿日圆，到最后遭到公司革职。

第三个事例———在大规模的制造公司里面，担任研究开发部门科长的Z先生被调到中小企业的K公司，担任研究所长的职位，并且负责K公司新研制品开发的工作。K公司的上层对他有很大的期待，但是过了三年却毫无成果，所以Z先生又被送回那间大规模的制造公司。

这些事例中的人物之所以会如此，都是因为“大企业病”导致。

在大企业工作很久以后，其实自己已经成了庞大组织当中的齿轮、零件，只是自己没有注意到这一点。升到管理职后，往往会养成习惯将下属当成自己的手脚般使唤，所以对于事务作业愈来愈生疏。也就是说，知识与技能会产生偏颇。

如果以五十岁前后会有调派的机会这一点为前提的话，那么四十岁应该要检验自己是否有身患大企业病，会不会事务作业；还有试着从大企业病的泥潭跳出来，努力学会实事作业是很重要的。

其实会造成这种技能知识偏向一方的人才，公司要负大部分的责任，但是你们能因为这样，在调派外地后就埋怨以前的公司。

还有公司会派什么样的工作内容给自己，只要自己能够用心，对于会计、外汇买卖、新产品开发等等，应该可以学会该范畴的知识才对；但是对于实践经验这一点，如果没有实际从事类似工作的话，是比较难获得的。若是能先具备相关的基础知识，并且在派驻前往的公司当中积累经验，还是有可能慢慢熟悉工作内容的。

还有一点希望各位注意的是，即使你有打算在派驻的公司做到退休的想法，但是可能会因为母公司的人事调度，而有不断转调的情况发生，无法尽如你愿。一纸人事命令，你就得飞到世界的另一端。这也可以说是上班族的宿命吧！

有些人因为厌恶这一点，所以毅然决然转业或是出去自立门户，或干脆选择悠闲自在的路线。派驻外地路线的人，至少对于以上提出的例子要有心理准备。

〈三〉独挡一面的驻外生活

将夫妻间的代沟消除

派驻外地者的生活可以说比较安定；但也有人是比在母公司的时候收入减少，或是升迁缓慢、上班时间拉长、实质收入减低的。

当然也有相反的例子，例如：以社长、高级干部的身份前往，用自己的双手将业绩提高，收入大幅增加，你可以描绘这样的远景。

工作和私生活是否能取得平衡，就看和妻子、家人之间的对话到达哪一种程度。这一点和升迁路线的人一样，有相当多的限制，所以一切还是得看本人有没有用心去做。

在派驻前往的公司后，埋头于工作不是不好；但是心灵还是要稍做调剂，取得和私生活之间的平衡：

①首先和妻子多沟通；

②针对目前的生计状况和未来生活所需取得共识；

③自己的工作改变的时候，收支如何取得平衡？有红利或奖金要怎么动用？

针对以上各点，应该要先商量好才行。

对于妻子希望先生做些什么（女性则站在相反的立场，思考先生希望妻子做些什么），应该要先了解清楚。

也就是说，例如：妻子可能希望先生早点从公司退休，一起享受快乐的退休生活；相反地，或许也有妻子希望先生所在的公司当中，有升迁的机会。

或者在派驻外地的时候，先生本身可能想尝试以前没做过的工作内容，例如：以前一直是从事跟行政相关的管理工作，但现在却想去尝试看看企划的工作；但是妻子可能会认为先生应该还是会继续从事跟行政相关的管理工作。换句话说，夫妻之间对于将来的远景有落差，但是彼此却没有发现，这种例子相当多。

这种情况一样会发生在妻子也有工作的例子上。或许先生认为妻子对工作只是抱着一时兴起、玩乐、打发时间的态度；但是妻子却很认真的将工作当成一生的事业，这种例子也不少。

这一点是相当具有关键性的。因为这种事而导致夫妻两人信赖关系和共识破灭，这种例子很多。

寻求家人的同意和协助

一般来说，从四十五岁到五十岁这段时间，是比较不可能期望收入会大幅增加；但是随着孩子年龄的增长，五十岁到五十五岁之间可能会成为支出最多的时期。这时自己的收入别说是增加，还有可能成为公司减薪的对象也说不定。

虽然孩子们可能会在这段时间，刚好上大学、研究所、高级科学院，但是也可以考虑让孩子打工赚取自己的学费。所以不要因为收入的问题，而向调派前往的公司妥协。

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