我看书斋

第6部分（第3页）

实现跨越的公司组建强大管理者队伍。相形之下，我们吃惊地发现那么多的

对照公司遵循的是“1个天才与1　000个助手”的模式。在这样的模式下，公司

只不过是某个奇才个人的舞台。此种情况下，只要有他在公司，这位举足轻重的

天才个人就是公司最大的财富，也是公司成功的原动力所在。这些天才从不需要

后援团的帮助，因为他们根本不需要也不想要。如果你是天才，就不需要有富国

银行这样的人马，在你的面前经常晃来晃去。决不，你需要的只是一队听话的好

士兵，能够帮助你实行那些天才的主意。但是，一旦天才离开了，剩下的人就会

。txtsk。

如无头苍蝇般茫然不知所措。抑或更糟，他们尽力想要模仿前任，做出些看似勇

敢又有远见卓识的举措（其实是无异于打肿脸充胖子），往往只能收到适得其反

的效果。

爱克德公司就因此而上过大当，它的一位领导在制定“做什么”上很有一手，

几近完美，但在聚集起一个合适的领导班子方面，却糟糕透顶，令人无法恭维。

杰克·爱克德有着过人的精力（他在经营公司的同时，还参加佛罗里达州州长竞

选），对市场有敏锐的洞察力，再加上有一个精明的生意头脑，使他靠在特拉华

州威尔明顿的两家小商店白手起家，建立起一个遍布美国南部的有着上千个连锁

店的庞大公司。到7　0年代末，爱克德公司的资产可以与沃尔格林公司相抗衡。

看起来，公司似乎可以在工业界取得巨大的成功。可是就在此时，杰克·爱克德

把兴趣转移到政治上，积极竞选议员，并加入了华盛顿的福特政府部门。没有了

他的天才领导，爱克德公司很快就走下坡路，落得个被J·C·潘尼公司收购的

结局。

杰克·爱克德与科克·沃尔格林的不同命运实在是令人惊讶：杰克·爱克德

很会挑选合适的商店收购；科克·沃尔格林在挑选合适的人才上很在行。杰克·爱

克德知道该把商店坐落于什么地方；科克·沃尔格林则善于给手下安排合适的职

位。杰克·爱克德在选择一个恰当的后继人上，困难重重；科克·沃尔格林则有

一群合适的候选人，从中挑出最杰出的那个，甚至比他自己还能干。杰克·爱克

德没有一套管理班子，有的只是一群很会辅佐杰出天才的助手；科克·沃尔格林

有最好的管理者队伍。爱克德公司的领导来自杰克·爱克德的个人努力，他运筹

帷幄，一切尽在掌握之中；科克·沃尔格林管理则蕴涵在集体讨论之中，体现了

集体的智慧。

“一个天才与1　000个助手”的模式，在未能长盛不衰的对照公司中尤为盛

行。最为突出的，莫过于以“斯芬克斯”（T　h　eS　p　h　i　n　x）而遐迩闻名的特力得

公司的亨利·辛格尔顿。他生于得克萨斯州，出身卑微，却有鸿鹄之志。还在孩

童时代，辛格尔顿就立志有朝一日要成为一个杰出的生意人。拿到麻省理工的博

士学位后，他就成立了自己的特力得公司。特力得最早来源于希腊语，是影响很

大的意思，用在亨利·辛格尔顿身上；很是恰当，他的公司就是名副其实的中央

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