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第10部分(第2页)

5、嘉迪的“梦之队”在哪里,真正忠于嘉迪的员工有多少?

6、如何保证嘉迪决策更加地科学化,嘉迪决策真正的智囊团在哪里?

7、嘉迪真正的核心竞争力在哪里。是个人,还是团队;是营销还是生产;是制度还是文化,还是没有形成?

8、嘉迪的企业文化如何从“老板文化”转向“嘉迪文化”,如何保证嘉迪文化的可持续发展性,老板的思想如何落地?

9、嘉迪已经是一个优秀的企业,下一步如何从“优秀”走向“卓越”,如何在沙州脱颖而出?

10、如何保证嘉迪从个人的成功转向团体的成功与持续成功

第三章 渐行渐远(4)

这次的邮件,在老板从香港回来召开的一次总裁办公会上,老板一字不落地念了出来,希望能引起高层的重视。

我不知道我的这两次举动对不对,我觉得,我只是把自己的心里的话说了出来,我希望我服务的公司能更加卓越。

当然,于我自己而言,我也知道,这是一次赌博,看我的体质好与不好,如果我的体质好,我将“轻舟已过万重山,柳暗花明又一村”,从此将能更好地服务于公司;如果我的体质不好,我想我得随时准备着“为国立功劳”。

现在看来,两次的进谏,都没有产生太多的不良后果。

(三)、路标指向前方

在嘉迪服务近五年,当了近四年的经理,坐在这样一个不上不下的位置上,就象一个指南针一样,不断的为自己定着位,只不过指南针的箭头指向的方向就是南边,而自己的方向则永远是“前行”。

路标永远指向前方。

1、屡败屡战

对于一个职业经理人,没有什么比良好的心态更重要。就象公司的一位前辈所说的一样,作为一个职业经理人,昨天晚上受到了打击,今天一早起来,得把昨天的事情忘得一干二净,以全新面貌投入到新的工作当中去,套用当年的一句话叫做“屡败屡战”,我管这叫何做民企经理人的“阿Q”精神。

在为公司服务的五年中,经常在参加一些会议中,当彼此同仁交换名片以后,总会有许多的人对我投以钦佩的眼光,大抵是“年纪轻轻,就位居高职,不容易啊”,随后而来的就是“你的年薪有一二十万吧”,每当碰到这种情况的时候,我都能很轻松地面对与应付,我会告诉对方,其实在大公司做一些管理层并不是很难,因为大公司有一套完善的制度与规范的流程,只要你努一点,一定会做好的,至于薪水,我经常在朋友面前说的一句话,那就是:高薪不如高位,高位不如高寿,高寿不如高兴,年轻人,开心就好,年轻,没什么不可以。

记得有一次,还是在营销总公司做办公室主任的时候,一天,突然接到一个莫名其妙的电话,对方自称是沙州的一家咨询公司,受青田一家企业的委托,想请我到那个公司去任职,薪资可以商量,当然要比公司给我的高出不少,我当即反应:我碰到猎头了。我的脑海迅速地转了一遍,这个电话应该如何应对才好,对方是真猎头还是假猎头,是不是公司来考验我的?不过我认为这都并不重要,因为我知道我要做什么,于是我冷静地告诉对方,目前我还没有意向,同时对他们的来电表示感谢。

到目前为止,我都不后悔当初的应答,因为我知道,我的选择是对的,既然是对的,我就要坚持走下去,义无返顾,因为我始终坚持一点:苍天不负有心人,努力终会有成就。

2、我行我素

在一年冬天,这年的冬天特别地寒冷,小蛇早早地进入了冬眠,北极熊能少活动就尽量地少活动,刺猬冷得不知道怎么办才好,大家你看着我,我看着你,想办法怎么取暖,最后想出一个办法,那就是大家挤在一起,这样会暖和一点,但是,当大家靠近的时候,大家的刺都是那么地扎人。所以,大家一靠近,又迅速地分开了,最后一次又一次地寻找合适的距离,终于刺猬找到了取暖的合适距离,让大家既不刺到对方,又能取暖。

这个故事很容易让我想起公司的一些人与一些事。

2002年的夏天,公司照例是举行营销经理的培训,这是嘉迪的惯例,每年到了生产销售的淡季,公司总要把这些营销经理从全国各地调回来,接受公司的统一培训,这样培训的好处有很多,一方面可以总结前一阶段的销售情况,明确下一阶段的销售方向与任务,另一方面经理之间可以加深了解,增进感情,便于更好的横向合作。

这种培训,老板每次都要参加,而且还要给大家讲几节课,课程每次讲得都与营销一点关系都没有,有些经理说老板讲课是“离题万里”,因为每次老板讲的都是一些大的道理,比如态度决定行为,行为决定性格,性格决定命运;国外大公司的经营策略等。老板美其名曰“洗脑”。也许老板想从中发现几个可以继承衣钵的弟子。 。。

第三章 渐行渐远(5)

那次老板照例讲的是这些内容,但有些人却“敢怒不敢言”。本来那天晚上还是老板讲课的,但那天他却突然宣布,晚上自由活动。

那天晚上,我在房间看电视,大概是八点多,我接到几个电话,都是营销经理打过来,一个叫我过去喝酒,那边有七八个人;一个叫我过去打牌,那边也有五六个人,两边我都去看了一会儿,呆了不到十分钟,我就出来了,因为我不喜欢跟大家一起“指点江山”,也不想让彼此为了“孔方兄”最后边连朋友都没得做,于是回到自己的房间蒙头睡大觉。

直到现在,我依然是我,与这些刺猬一直在最合适的距离内取着暖,我觉得这样挺好的。

后来听说公司有一个电工那天晚上一个房间一个房间去看了一遍下,名义为“点到”。

3、同样你我

在公司工作这么几年,我知道,有许多的同事对我不服气与不满,这些我都认为是很正常的一件事,一些人对我不满及不服气是有原因的。很简单,要么是我的工作对他的利益产生了影响,要么是我的工作引起了别人的嫉妒,否则他就根本没有理由对我不满,何况我还是一个比较通情达理的人。

当然,这么几年来,我最引以为豪的是我能与很多的同事保持一种良好的沟通,特别是一些个性特别强的人,我都与他们成了很好的拍档,只要有工作上面的配合,我只要一个电话,他们都会很乐意与我共同完成,以至有的时候,这些同事晚上在公司值班的时候,他们总要叫上我,一起吃晚饭,有空的时候,我也去,但大多的时候,我只能对他们说抱歉,我与这些同事交往的原则很简单:平等。

也许是自己出身于农村,一直心怀谦卑之情;也许是自己虽然身居公司的管理层,但却是从小兵开始做起,对大家的冷暖也深有体会,我觉得,我与他们是一样的,并无什么太多的不同,如果要说有什么不同的话,那也仅仅是位置上的差异。

所以,我无论是在行政部,营销总公司,还是总裁办,不管这些同事最后是否离开了我们的团队,我们都能保持一种良好的沟通,经常打打电话,如果有空的话,还会约上几个人,在沙州的哪家咖啡店什么的,静静地聊上一会儿。

与老板也是一样。

我始终告诉自己,我的工作是为团队服务,为公司服务,为老板服务。当我还能为别人服务的时候,说明我还有存在的价值;但我同时也告诉自己,所有的这些服务都是平等的,不存在所谓的巴结与讨好,?

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