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第9部分(第2页)

晚上,我陪咨询公司的两个老师一起吃饭,其中一个老师对我为老板拉门的动作大为赞赏,他认为,我这样一个小小的举动,体现着我的一种处世的哲学,透露出平时的涵养。我没有想到这样一个动作,会引起他们的重视,并得到这么高的褒奖,真让我有点受宠若惊,但这却更坚定了我对细节的追求,我相信,细节会决定成败。

当然对细节的把握,跟平时的行为有很大的关系。

3、为了自己的承诺

在公司工作四年,与文字工作也打了四年的交道。如果说我在嘉迪做了一些工作,我认为我是在文字工作上有一点自己的理解;如果说要让我拿一点能出手的东西,我想也只有文字了;如果说下辈子再让我选择的话,我可能不会再选择与文字为伍了。

在公司上班,给老板写稿子一度成为了我的日常工作之一。老板的工作有个习惯,经常是临时性做出一些决定,如早上他告诉你:“晚上要召集全体行政干部大会,你准备一下稿件吧,下午给我先看一下等”,类似的事情经常发生,我也习以为常,所谓以不变应万变吧。

听说,我还没有到嘉迪的时候,文字工作主要由一个副总在开展,有一次,老板跟这个副总说,明天有个发言,你准备一下稿子吧,副总领命而去,这个副总刚到自己办公室不到十分钟,老板电话打过来了:稿子准备得怎么样了。后来这个副总大为感慨:老板的性子也太急了。我不知道这个故事是不是真的,但有点肯定是真的,那就是老板对工作的要求高,不仅要速度快,而且要质量好,所以,在他下面做事,如果没有几把刷子,恐怕是难以立足的。

2004年4月的一天,我与老板一起送一个客人到沙州机场,客人的飞机是晚上十点的,送毕客人,我们回到了沙州,老板把我送到了码头,我就坐渡轮回到公司,在临下车前,我对老板说:快十一点了,你早点回去休息吧”。老板说,明天我们召集一个副总会议,你准备一下吧,我本想说:“恐怕来不及吧,都已经十一点了,我回到公司得十一半,准备好稿件得近一点钟,第二天我还有接待任务呢”,但转念一想,既然老板提出来,我就努力去办吧。我经常说,老板的需求,就是我的追求,于是,在打开车门的那一霎,我对老板说,明天一早,我把稿子放到你桌上。

那天晚上回来以后,爱人已早早入睡,我蹑手蹑脚,打开电脑,在上面爬起了格子,等我全文写好,校正好错别字,已经近一点了,我得赶紧入睡,否则明天的工作要泡汤了。

第二天,我在闹钟声中醒来了,我真不想起来,但一想,还有许多的工作,我一咬牙,一个鲤鱼打挺,起床!

早上八点正,我出现在了办公室,老板打电话给我,问我稿子怎么样了,我说好了,随后精神抖搂地走进了老板的办公室。

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第三章  渐行渐远(1)

(一)、渐行渐远

2004年,在我的上司离开公司之后,原来设在总裁办下面的企划处也从部门划出,单独成立一个部门,叫做广告企划部,原来的信息处处长也另有安排京了,总裁办变得纯粹了,从老板的眼光中,我分明感到了一种信号,2004年,对我来说,可以大干一场了。

2004年的中国,是很特别的一年。在这一年,不仅在中国的天干地支的历法中,有了所谓的闰二月;同时,也是闰年,这在历史上并不多见,也许注定了这一年不一样;也许是经历过了非典与伊位克战争的浩劫后,上苍要给大地一些平静与安详,在2004年,我分明感觉到了自己的工作顺利了许多。

1、经理大换岗

2004年,是嘉迪发展史上,经理换岗最多的一年,整个集团公司有近20名的经理,其中有14名经理进行了换岗,但我心依然,依然在总裁办主任的位置上努力奋斗着。

我想老板对换岗的经理大抵有两种心态。一种是这个部门经理在原来的位置工作了多年,并没有取得他想要的成绩,所以,老板想把调动一下,找一个更合适的人来代替他;其二是公司还有更重要位置需要他,所以老板把他调了过去。

对于不调整的经理,我想老板还是对他的工作持一种认可的态度吧,也许是想让他再工作一年看看吧,也许我就是属于那么一种类型的。

很多的部门经理都换了,很多的部门都对机构都进行了重新了设置,对于我这么一个经理没有调整的部门,机构也要重新设置,因为经过一年的实践,发现原来的路子并不是很理想。

企划处划了出出去,专门成立一个部门,叫做广告企划部;信息处随着处长的调离,也就自然消失了,总裁办变得更加纯粹了,原来所谓的权责不清得到了较好地的解决。

对于新的部门设置,2003年底,我曾向老板做出了两个方案,一个是大行政、大服务的思路,一个小行政、大协调的思路。第一种方案,就是把公司相关的行政部门全部整合起来,实施全局的行政管理,第二种方案就是在企划处、信息处不在总裁办之后,实施其剩余的职能,当时两个方案都没有得到通过,我只有作罢。

在2004年初,老板对我说,总裁办的人员要赶紧充实起来,以便工作的开展,于是我马不停蹄开始招聘人员,同时,我也暗暗地实施着我去年提出的第二方案。

2、走出去前面是个天

2004年,四川、重庆、北京等几个地方,成了我经常必须挂在嘴这的几个词。因为,2004年,公司经营战略已经发生了一些小小的变化,那就是,公司在做好主业的同时,已经兼顾了投资业,而且老板也有一部分精力已经在投资这一块了。

从原来的单一经营,到现在的多品牌运营,从原来的一元化转向现在的多元化,从最初的制鞋业跨向其它行业,对老板来说,是一个不小的挑战,当然对公司的相关部门来说,也是一个挑战,对于一个离老板最近的部门总裁办,更是一个挑战,因为这个部门必须协助老板打理好这些事务,不要让一些琐事牵制了老板的精力。

所以,2004年,我的很多的精力就放在了投资公司上面。象重庆博览会的一些事务,我都慢慢地深入了下去,并开展一些工作。在这些过程,我努力地做到一件事情,就是让自己的老板只要走向前台就行,关于幕后,我会把发生的一切事情告诉他,让他不必操心。

让我感到自豪的是,老板对这一切,还是比较满意的。

2004年,经历过近半年的时间,我从与老板交流的眼神中,我看出了老板对自己工作的一种信任,我也分明感觉到自己已经慢慢地融入到了嘉迪,似乎已经与嘉迪为一体了,我愿意为这个组织尽心尽力做一些工作,哪怕是多付出,我也愿意。

我有一种感觉,我能在嘉迪越走越远。 。。

第三章 渐行渐远(

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