敏捷圣贤:第八指导原则:Scrum站立会议要在每日同一时间同一地点举行。这不仅可以给团队一种自己拥有站立会议的感觉,同时,任何对你们站立会议感兴趣的人,譬如Product Owner、其他项目经理或者部门经理,都可以随时走过来听一听。
阿捷:这就像宗教仪式一样。还有吗?
敏捷圣贤:在会议结束后,Scrum Master根据开发团队成员对其负责的Sprint Backlog 中的项目所做剩余时间的更新,记录在烧制图中。
阿捷:烧制图?
敏捷圣贤:英文是Sprint Burndown Chart,给你看看我们以前用Excel自动绘制的一个烧制图。
阿捷:主要用来做什么?
敏捷圣贤:它用来显示每日直至开发团队完成全部任务的剩余工作量(以小时或天计算)。理想的情况下,抛物线轨道在Sprint 的最后一天应该接触零点。有些时候会是这样,但是大多数情况不是这样。重要的是它体现了团队相对于他们的目标的实际进展情况。注意,并不是目前花费了的时间多少,这对于Scrum 来说这是不太相关的事项,而是仍剩余多少工作量——开发团队距离完成任务还有多远。如果此曲线的轨道在Sprint 末期不是趋于结束,那么开发团队应该加快速度,或简化和削减其工作内容。
阿捷:恩,这个图表确实很管用,非常直观,对项目进展一目了然。你说这个图表也可以使用Excel 表格管理?
敏捷圣贤:是的,我可以给你提供一个模板,同时管理Product Backlog、Sprint Backlog,自动生成这个Burndown Chart。但许多团队认为在他们工作室的墙上用图纸标明更为简单和有效,并可以用笔随时更新;这个技术含量不高的做法比电子表格更快速、简易,更可见。我建议你们也这样。
阿捷:好的!我想这个站立会议应该讨论得很充分了吧。那我们再讨论一下产品演示和回顾?我可不想把它们也搞砸了。
敏捷圣贤:下次再跟你讲吧!这个可比每日“立会”要讲的东西多。
阿捷:那好吧!什么时候?不要太晚啊,我想把Sprint2的产品演示和回顾做好!
敏捷圣贤:呵呵,肯定是那之前。 我也说不太好具体哪天!下个周末吧!我那会儿没那么忙。
阿捷:好!我随时在线等你! 886!
敏捷圣贤:886!
阿捷决定按照敏捷圣贤的建议整理一个Daily Scrum的规则。于是趁着脑子里的“东西”还在,打开自己的Blog,写下了下面的文字。
第7章 镜子反射(1)
Using a bronze mirror; we can exam how we dress; Studying history; we can understand why there were rises and falls of powers; Observing other peoples success and failure; we will know what to and what not to do。
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。
——魏征
周二,阿捷召开了第二个Sprint计划会议,上午用了两个小时,下午用了三个小时。因为事先准备充分,效果好多了,大家的心气又给聚起来了!因为周一阿捷跟李沙一起,用Excel重新整理了一份Product Backlog; 不仅列出了所有的用户故事,还让李沙对它们进行了优先级排序。并且在周一下午,阿捷还按照敏捷圣贤的建议,提前把计划会议日程发给大家,让大家能有所准备。
阿捷按照早就想好的规则,对每日站立会议进行了改进后,每天平均只花12分钟就能结束了!不仅仅大家相互沟通了信息,问题得到了及时解决,而且效率高多了,大家都很满意。
到了周末的晚上,阿捷在网上再次遇到敏捷圣贤,阿捷决定再向他请教一下如何开好Sprint评审会议和回顾会议。
阿捷:嗨!你好!
敏捷圣贤:你好!看起来心情不错!
阿捷:是啊!在当前的这个Sprint,我们的计划会议开得非常好,不仅请了Product Owner,还让他起草了最新的Product Backlog,而且对Sprint中每个细化的任务,给出了大家一致认同的“DONE”的定义。同时,按照你的指导原则,我们对Scrum每日站立会议做了改进。现在,每个人都总结性地回答四个问题,这样我们差不多12分钟左右就能结束会议,效率比以前高多了!
敏捷圣贤:恭喜你们!
阿捷:谢谢!这次多亏了你的建议呢。我们上次说要讨论一下Sprint的演示与回顾,还记得吗?
敏捷圣贤:嗯,当然记得。作为Scrum Master,回顾并总结一个刚结束的Sprint所做的工作,是非常有价值的,这就像镜子反射!
阿捷:镜子反射?
敏捷圣贤:对,每个人出门前都要照镜子,目的是什么?
阿捷:呵呵,我不照镜子的。
敏捷圣贤:别捣乱。目的有二:一是看看自己穿的衣服怎么样,化的妆怎么样,是不是又漂亮了;二是看看哪些方面还需要修整(如衣服的扣子扣得是否合适、穿的衣服是否合体,等等),以更
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