4。
做朋友〃不错〃即可,但做老板要〃更好〃。
许多从中小企业出来的人,在谈到自己过去的老板的时候,经常会说到一句话,〃他做朋友不错,但做老板就差一点了〃。
这说明了什么呢?也许管理者的为人不错,但这并不一定就能留住人才。我们还应该继续充电,不断学习,不断进步,以提高自己的甄别能力和方向把控能力。而不是既听不进意见,又昏招连连。
同时,我们还要提醒自己的是:人才是请来用的,不是请回来当摆设的。怎样用?不但要用他们的动手能力、执行能力,更要用他们的思想。也就是说,作为一个管理者,我们要敞开心扉,兼听则明。
其实,无论留人也罢、用人也好,其中都有一个非常重要的课题,那就是……研究并充分利用人性。对人性的把握力提高了,自己的心态只要转变那么一点点,就能在留住人才上获益匪浅。
不过,大家也许会认为,上述建议可能说起来容易做起来难,有些甚至还有点〃刺耳〃,但我们应该清楚……对于一个管理者来说,最可怕的就是只会唉声叹气,而没有反省,没有改变。
检修·笔记
我曾为留住人才做出过怎样的努力呢?
▲虹▲桥▲书▲吧▲。
第7节:第2课 怎样使企业中层尽快成长起来(1)
第2课 怎样使企业中层尽快成长起来
众所周知,中层是企业经营管理中的中坚力量,他们对上肩负着执行决策、完成资源使用、预期投资回报、确保实现企业经营管理计划指标的重担;对下承担着对人力资源进行调度、使用和管理的责任,其业绩的优劣,直接影响着一个企业经营管理的水平与成效。
应该说,这个道理是广为大家所熟知的。可事实上,想和说通常都远比做来得容易,所以,不少管理者在企业中层的问题上难免会发出诸如此类的感叹……
我都忙死了,为什么就没有哪一个中层主管能帮上我的忙,为我分忧解难呢?
我在公司的时候一切都好好的,为什么刚出差几天就变样了呢?那些中层主管都在干嘛呢!
为什么公司决策的执行总收不到理想的成效呢?那些负责执行的中层为什么就成长、成熟不起来呢?
为什么中层拿着权力不用,连出门打不打车也要来问我呢?
……
在你发出这些感叹的时候,你是否想过到底是什么在影响企业中层的成长呢?是培训机制?是激励机制?是弊病缠身的企业文化?还是该将这一切归咎于中层自身?
任何单方面的判断都将是错误的,身为总经理、副总经理的你,同样也逃不脱干系。
因为,企业高层往往对中层的成长负有不可推卸的责任。
故障·故事
小赵为何一直没长进
经过几年的发展,陈重的食品贸易公司最近两年的年销售收入额一直稳定在3个亿左右。按理说,公司已经走上了正轨,陈重在管理上应该轻松一些了。然而,事实并非如此。
原因何在?企业中层始终没有成长起来,总会给陈重带来各种各样的麻烦。
这天,在市场巡视的过程中,陈重通过随机的抽查,发现某款产品的铺货率根本就没有销售报表上的那么高,更准确的说,低了近20个百分点,而且陈列的位置也不太好,在不少销售网点,公司的产品都挤在其他品牌的产品后面,如果消费者不指定购买、不询问卖场销售人员的话,根本看不到他们的产品。
陈重因此大为恼火,心想自己对销售部经理赵仕强调了那么多次铺货率、陈列位置,为什么他一直都抓不起来呢?
陈重一生气,后果很严重……一回到公司,他就将赵经理叫进了自己的办公室。
〃小赵,你是什么时候开始管销售部的?〃陈重问。
〃差不多8个月前吧。〃小赵感觉有写不妙,小心翼翼地回答道。
〃你为什么一直都没长进呢?〃盯着脸色惶恐的小赵,陈重的〃机关枪〃扫了过去,〃铺货率、陈列位置,我不知讲过多少次了,你怎么总是抓不起来呢!你以前做业务员的时候,在这些方面不是做得很好吗?你告诉我,报表上的销售网点,你有没有跟踪落实过?你平常有没有认真地进行过市场巡查?〃
〃有啊!〃小赵回答道,有些不够理直气壮。
〃那实际情况为什么会那么差呢?〃陈重摆出一副要好好教训一顿小赵,让他长长记性的架势。
其实,小赵也憋着一肚子的委屈,只是忍了忍没有说出来。
他有什么委屈呢?
陈重的公司是家族企业,?
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