我看书斋

第20部分（第1页）

第三节、自强者明

明，寓意着精明、聪明和英明，是智慧的化身。

明者，当为强者，因为强者自明，只有自强的人，才会拥有智慧。

世上的事情纷繁复杂，世间的人们千姿百态，人生的哲理博大精深。怎样驾驭自己，从而驾驭环境，使自己立于不败之地，走向成功，这就需要当个明白的人、智慧的人。虽然不可能把一切道理都通达于胸，但起码要明辨方向和是非，掂得好孰重孰轻，摆得正轻重缓急，让自己拥有一个美好的环境和锦绣的前程。在这里，例举七个问题，以做提示。

1、忠诚胜于能力

忠诚才有信任，投入才有回报，主动才有创新。

忠诚是一种正直守信的道德品质，一种尽职尽责的态度。忠诚能赢得人的信任，让别人相信你的人格、你的品质、你的承诺、你的能力。拿破仑说：“不忠诚于统帅的士兵，就没有资格当士兵。”

忠诚是一个人优良的品质之一，军队需要忠诚的士兵，企业需要忠诚的员工，朋友需要忠诚的朋友，家庭里需要忠诚的伴侣。而缺少忠诚的人，这个世界没有人会喜欢他。一位“海归”先生，先在牛津大学修完法律，又在哈佛大学学完MBA课程，拥有双博士学位，才华横溢，但回国后，从2002年到2007年的5年间，一共到过19家企业，而又背叛了19家，不断地出卖企业，不断跳槽，5年后当他再想找单位时，谁也不肯用他了，现已处在失业之中。

人才之间的较量现已从单纯的能力搏击延伸到了品德的对比。在所有品德中，忠诚是核心，忠诚左右着地位，是一条职场定律。

有句古话叫“巧诈不如拙诚”，意思是说无论多么乖巧的虚伪和奸诈，也不如笨拙的忠诚。在一个团队里，忠诚就是团结，忠诚就是力量，尤其对于成员和下级干部，忠诚决定你的工作成效，也决定你个人的前途。

一是忠诚于团队。团队是个人成长的平台，不忠诚团队和单位，也就不忠诚于自己，离开团队这个平台，个人就失去了用武之地。你要时刻牢记，团队是你命运之所在，安身立命之所在。

二是忠诚于员工。我们都知道“水能载舟亦能覆舟”的道理，如果你是一名领导者，那么你是在给广大员工当领导，失去了员工，你也就不再是领导；从另一个意义上说，你当领导，是员工们把你抬上来的，能把你抬上来也能把你轰下去，更重要的是员工是企业的主人，领导的一切业绩都要靠员工来实现。

三是忠诚于事业。一个人可以不当官，但不能不干事业，尤其是当上领导干部的人，事业就是你的政治生命，事业会给你广阔的前途，给你提供施展才华的舞台。

四是忠诚于职守。对于职责分工的工作，既要兢兢业业，尽职尽责，又要不断提高和创新，不断丰富和发展。一个人如果连职责内的事都做不好，已注定你不是一个好干部，好员工。

忠诚与能力相比较，忠诚是第一位的，没有忠诚，能力再强也无用武之地。

2、执行力高于执政力

一个正职的能力主要表现在执政力上，而一个副职或下级干部的能力则主要表现在执行力上。即使是正职，对于他的上级来说，也是下级，也必须要表现出很强的执行力，执行力有时就是综合能力的体现。

执行力就是要把上级的方针、政策、任务、指令等，不折不扣地贯彻到实际工作中去，落实到实际效果上，化做一种行为力量，让企业围绕一个统一的目标协调运转起来。在这一点上，执行力就是全部能力的集中体现。

各类组织中，常见三种状态的人：一是试试看的人；二是尽力而为的人；三是全力以赴的人，这就是执行力的差别。一个优秀的团队一定是执行力强的团队。在日本松下公司有个标语牌，上写着三句话：“如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都没有，请你离开公司。”

卓越之人的最大特点就是有非常强的执行力，执行力强的特征是不找借口。而以“不找借口”为习惯的人，必会成就一番事业。美国西点军校是享誉世界的军事学校。建校200多年来，一直奉行一条行为准则，那就是“没有任何借口”，并作为学生的第一理念。建校以来，培养出了美国3位总统、5位五星上将、3700名将军以及无数精英人才，在世界500强企业中，西点军校毕业的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。

执行力既是能力的体现，也是思想觉悟、心理素质的体现。可能上级的某个决定你并不赞成，但是你还得必须放弃个人的意见，无条件地执行，这就是一个组织观念、大局观念的问题。因此，要具有较强的执行力，就必须要有一个宽阔的胸怀，有较强的组织观念和大局意识，同时还要有较强的沟通协调能力。

构成执行力的要素有六个方面：一是尺度、二是速度、三是力度、四是效果、五是纪律、六是细节。执行力强不强，通常会从这六个方面表现出来。

从管理角度上看，影响执行力的因素有八个方面：一是政策执行不连续，表现为虎头蛇尾；二是出台政策不严谨，表现为朝令夕改；三是工作要求缺少针对性和可行性；四是执行的流程过于繁琐，没有价值或过于简单；五是缺少良好的工作方法，不会进行工作分解和汇总；六是缺乏学习意识和动力，思想观念滞后，心态不健康；八是文化力较弱，没有与企业形成命运共同体。

增强执行力，大致可以把握这样几点：

一是有较强的责任意识。把执行作为一种责任，竭尽全力地去做好。

二是有较强的大局意识。时刻牢记你要做的工作事关全局，不能以局部利益而影响全局利益，也不能以个人意志影响组织决定。

三是有较强的主动意识。要主动地克服困难或阻力，创造性地开展工作，不要等上级催促，也不要把困难和矛盾推给上级，争取出色地执行好上级的决策。

执行力是每个组织成员应有的能力，只要你生活在组织之中，就必须拥有这种能力。

3、责任心强于自信心

有责任心的人才是值得信赖的人。一个有责任心的男人，会让女人更有安全感，一个有责任心的女人，会让男人感到温暖；一个有责任心的领导，会让员工感到希望；一个有责任心的员工，会让企业领导和用户放心，责任心是金。

https://www.cwzww.com https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com