我看书斋

第10部分（第2页）

（四）广告。

设置有专门的广告时段；每个栏目中都要有广告段；把电影电视剧打开，每20分钟加一段广告。

（五）社会大活动。

经常和有关司法执法部门联合，组织社会性的评价、评选、推介活动。以提升频道的权威和社会影响力，同时直接拉进赞助和广告。

（六）全天节目播出时间分配表。（略）

二、法治频道的人事机制

1、部门设定为：广告部、五个栏目部、影视剧部、大活动部、业务综合部（负责导视、覆盖、通联、行政事务）。

2、人员：初步核定为55人。所有人员一律实行频道聘任制度。先在全台范围招聘部门主任和栏目主任，再由台对社会招聘编辑记者。（各部门主任和记者编辑的聘任要求，略）

2、频道人员的工资奖金和所有经费开支，全部由频道从广告提成中解决。所有人员一律实行岗位工资和效益奖金。频道制定一个工资分配的基本标准，由部门主任根据自己部门的创收情况，按劳动量和劳动强度和贡献来具体分配。（工资基本标准，略）

3、实行严格考核奖惩制度。根据广告任务的阶段性完成情况，根据节目收视率和质量情况，制定出具体的量化考核标准。成立一个频道考评小组，聘请退二线的老主任和观众代表参加，定期组织考评。（考核办法，略）

第61节：电视台长（61）

三、法治频道的收入

1、除去业务综合部不创收外，其他各部门都有拉广告和赞助的任务，实行节目和创收双承包。将台里的创收任务分解下去。（各部门任务指标分配数额，略）

2、广告和赞助的提成，用于各部门自身的人员工资和奖金和经费开支。提成比例，根据各部门的创收条件区别划分，全部低于台规定的频道总提成比例若干百分点。（台规定频道的任务基数是第一年500万元、第二年700万元、第三年900万元，总提成是：任务内提成30％，超额部分提成50％）（各部门的创收提成比例，略）

3、剩余的百分点，用于频道的费用开支和业务综合部和频道总监的工资奖金。

四、扩大法治频道的覆盖

1、由台里出面，和各县市广播电视台局合作，给他们一定的报酬和设备，使他们通过无线和有线方式转播频道节目。

2、由台里投资，在城区主要街道和居民区竖立电子屏幕，播出频道节目。

五、法治频道需要的主要设备

由台里提供部分设备：摄象机8部、编辑线7套，其他配套设备。

正好用了一个小时，张立一口气说完了自己的设想，端起杯子咕咚喝了几大口，然后望着台长。张镇要过稿子翻看着。屋子里一时十分寂静。张镇看完了，点燃一支烟，朝椅子后背一仰，盯着张立那困倦的脸，笑了，说，呵呵，你确实动了大脑筋。你现在很困吗？要不我们明天再谈？

张立对自己的设想比较满意，正等着台长提问具体问题呢，听台长这样问，不禁心里敲起了小鼓，她有些紧张了，说，台长，我的想法是不是……

张镇笑着摇头，说，呵呵，我是看你很疲乏的样子。

张立说没事没事！台长你指示吧！

张镇看张立一脸没睡醒的样子，估计到她熬夜了。一下子想出写出这么多的东西，真够劳神费心了。这个女子真是个有思想有干劲的人才！他对张立的设想基本满意。感觉这样的内容、这样的题材来源、这样的经营管理方式，完全更够保证了频道的运作。这些节目办好了，也确实打出了地方特色牌子、形成了社会影响，也能够和中央台省台争夺观众、争夺广告市场。

第62节：电视台长（62）

电视台虽说是事业单位性质，可自收自支、自负盈亏的财政政策，使电视台几乎雷同了企业。要生存和发展，就必须提高产品的市场竞争力。电视台的产品就是节目和广告时间段。从这个意义上讲，电视台实际上也是在经营。全国各电视台的收入来源，都主要是广告。而收视率的高低又直接影响到了广告的多少。倒推十年前，有线电视还不普及，中央台节目套数少，各省台节目也没上卫星，地方电视台还没有感觉到竞争危机。随着有线电视入户率的迅猛提高，随着中央台套数的增加，随着各省台节目的落地，老百姓手里的遥控器可选择到可以看到几十套电视节目。这下，就把地方电视台推向了直接和中央台和各省台争夺观众、争夺广告的竞争台。大台所具有的优势，地方台当然难望其项背。于是地方台就只有夹缝里求生存求发展了。就如面对着规模庞大的百货商场的挤压，地方电视台依旧顽强地开张着小商店。

张镇听了看了张立的设想，对法治频道的前景也充满了信心。但是，有两个关键问题，张立是否已经有把握解决了呢？

张镇思量了一下，说：设想很好！内容也很实际实在！管理和经营方式也可以，能够调动积极性。这样真搞起来，我看啊，这个频道的前景是很乐观的！

张立心里松了口气，心情振奋起来，似乎困倦也轻了。她把茶喝完，又去给台长和自己续上了水，忽然感觉肚子饿了。

张镇问：设想再好，计划再好，可只有落实了才会有效益。你感觉，落实起来，什么是难点？

张立想了想，说，关键还是选准部门主任，特别是广告部主任。

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