也会被巨额的存款利息吃掉我们的利润。
毕竟如果是闲置1,000亿元。
一年7%的定期存款利息。
利息都要70亿元华夏币。
我们现在的业务模式,还需要根据现金使用效率和资金回款能力,做较大的调整。”
元辰:“有什么具体的想法吗?”
江海涛:“
针对现金闲置问题,我们可以动态调节存款利息;一旦现金过多,我们就阶段性地降低存款利息。
这个大家都没意见。
然后资金使用效率问题。
不少采购经理倾向于扩大投资采购范围。
从一线城市扩大到二三线城市甚至三四线城市,在全国范围内快速跑马圈地。
但是反对的人认为。
房价压力最大的,是经济发达地区。
人才保障房银行这种模式。
也只有扎根经济相对发达地区,并且较早介入。
后期拥有足够的利润空间。
才可以发挥它本来的作用。
这些人认为采购应该跟地方经济的发展水平相适应。
不应该像其他企业一样盲目扩张。”
元辰:“你自己怎么看?”
江海涛:“我觉得房屋采购,肯定要优先在一线城市;然后逐步延伸到各省会城市,并且在省会城市要严格注意项目和区位选择,以及总规模控制。
确保以后有足够的利润空间和刚性需求。”
元辰:“你的理解很到位,后续只要确保团队认真执行就行。”
江海涛:“是。
另外在现金使用效率方面。
你确定那些项目,多数眼前都没有开发迹象和计划。
不需要消耗大规模的资金提前全部介入。
我们有官方的信息渠道,介入可以是一个缓慢而循序渐进的精准过程。
这可以让很多资金闲置出来。
老板你那边的投资公司,能不能帮我们打理或者消耗一下短期富于现金。”
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