我看书斋

第8部分（第3页）

是找到最佳答案，最终大家会达成默契。因为所有的争论都是以公司的利益为出

。txtsk。

发点，而并非是为了个人。”

先人后事、卓越的公司和美好的生活

每当我传授实现跨越的公司的经验时，总会有人提出“实现从优秀到卓越转

变个人应付出多少”这样的问题。换句话说，是否可能在建立卓越公司的同时，

也能拥有美好的生活？

答案是肯定的。

实现的奥秘就在本章之中。

在香港举行的一次经理人大会上，我和吉列公司的一个高层主管及其夫人有

过短短几天的相处。谈话之中，我问起他们，是否觉得科尔曼·莫克勒作为吉列

公司的头号功臣，他的个人生活同样也是美满的？他们告诉我，在科尔曼的一生

中有三个至爱：家庭、哈佛以及吉列公司。在2　0世纪8　0年代最为黑暗和艰难

的时期，合并危机四起，吉列公司的业务也日趋全球化。

即使在那时，莫克勒还是成功地维持了个人生活的平衡。他没有明显减少一

家人团聚的时间，也几乎从不开夜车或在周末加班加点。他保持了他崇尚实践的

美德，并继续活跃于哈佛大学董事会日常事务的处理中。

当被问及莫克勒是如何做到这些的，那位主管说：“哦，这对他来说一点都

不难，他是如此擅长把一群合适的人召集在身边，并给他们安排了合适的职位，

这样他就完全没有必要每时每刻都呆在那里了。那就是科尔曼取得成功又保持平

衡的全部秘密所在。”他还解释说，他完全有可能在一家五金店里碰到科尔曼，

就如平时在办公室里一般：“他真的很喜欢在房子里转悠，亲手摆弄一些东西。

他似乎总能挤出时间来让自己放松一下。”他夫人还向我们提到：“当科尔曼去世

时，我们都去参加了葬礼。我四处走了走，这才意识到那是一间怎样的充满了爱

的房子啊。他是这样一个人，他几乎所有的工作时间，都是与热爱着他的人一起

度过的，他爱他们所做的任何事，他爱他们每一个人—工作中的、家里的、慈善

事业上的，或是其他任何地方的。”

这真是一语惊醒梦中人，我一下子意识到对于实现跨越的公司的领导队伍，

有些东西我根本无法尽述，正是这些特质使他们鹤立鸡群。在结束对菲利普·莫

。txtsk。

里斯公司的乔治·韦斯曼的采访时，我不无感慨：“你谈论当年在公司的情形时，

就如同在描述一场刻骨铭心的恋爱。”他会意地笑了，随即承认说：“是的，我不

奢望会有很多人明白我所说的事情，但至少我的那些同事会理解。”所以韦斯曼

和他的许多同事，在退休后若干年，还会经常回到在菲利普·莫里斯的办公室。

公司的总部有一条长廊，被称为是“风云人物之厅”。就是在这个走廊上，韦斯

曼、卡尔曼、麦克斯韦等人聚到了一起。类似的，金佰利…克拉克公司的迪克·阿

珀特在采访中也提到：“在金佰利…克拉克公司的4　1年中，没有哪一个人对我表

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