“但是最重要的还是技术啊。”
金新凯已经开始谈细节了,说明他已经接受这个提案了。
“这样,下午你再过来,两点我让彭湃过来,一起商量一下。”
祁同伟像是想到什么,又开口。
“对了,我还有个想法。
如果我们要想做到政企分离,就该成立一个区属的企业投资管理会。
给与这个管理会充分的权力,我们主动入股落户高新区的企业,宗旨还是不插手,不管束。
但是要监督,同时因为政府是股东之一,给与政府的优惠政策,税收等等方面。
像有些有潜力的企业,也许我们能主动投资占股一部分,然后到一定时期让他们回购退出,有些企业就牢牢控制在手中。
当然,主体还是民营企业,这点不变。
比如澎湃装备,如果我们只入股不管事,他们过去的老东家如果想找他们麻烦,那就得顾忌顾及,现在他们可又成了国有企业,只不过形式上和以前的国企不一样。
他们的股东大会不正是所有职工吗,我们可以以投资管理会的名义向他们股东大会注资,成为一个股东,也跟他们一样举手投票。
但是不再像以前那样,指手画脚,事情还是让他们管理层做。
管理层做不好,开股东大会选新人上来。
这一套其实是西方搞的,不过我个人觉得目前我们需要这样的模式,来解放国有企业的手脚,让他们获得竞争力。”
金新凯思考了一下,还是觉得不妥。
“我读过上头的指导文件,这样的模式不符合政商分离的指导政策。
你的意思是国有资本做股东,但是运行还是民营的模式,像国外一样,尽量把权力交给管理层。
董事会作为监督,平时不像以前国企那样,事事插手,人事也管,花钱也管,业务方向也管。
那些事情基本全部交给管理层,只有重大事项由董事会通过后,总经理去执行,是吧?”
祁同伟有些惊讶,金新凯很懂啊,这一套模式在西方虽然实行很久了,但是大部分国内的官员都还停留在计划经济的思维,自己还对如何解释这个模式想了半天,结果没想到金新凯一点就通,看来也是小觑了天下英雄啊。
“不用这个表情,我又不是那些没读过书的老古董。
我也是正经大学毕业的,经济案例也学过不少,论文写得也是如何学习西方的方式改组国企。
这些事情,我确实考虑过。
不过你刚刚说的不行,上面的政策通不过,再说,现在我们国家直接控股的国企,只怕在做外贸生意的时候,会遭遇阻碍,关税贸易协定也对我们没有完全开放。”
“那怎么办?”
“上有政策,下有对策,成立一个区属投资公司,以投资公司去持有股份,中间多一层皮。
上面的政策就能打个擦边球,对国外那些客户来说,直接股东不是政府,那就不是官办红顶企业,只是普通民营企业。”
祁同伟简直听呆了,这一整套模式不正是后世的城投吗,像中部省的玉兰市,在十几年后就成立了玉兰投资公司,成功建立了多个显示屏的领头企业,投资了不少成功的民营企业,光这方面的分红就有土地财政的一大半之多。
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