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第414章 管理课二(第1页)

下面的各实验室或部门负责人,全都低头记录着,很多观点,让他们感觉耳目一新,有一种顿悟的感觉。

可是许领导不这么认为,尤其是关于执行力的讲解,他不太认同。

本来今天过来还是因为专利的事情,想着当面和他通个气,商量好对策。

听接待人员说明李元正在给管理层上课,他便兴趣大增,阻止前台小姑娘通报,直接来到了会议室。

开始讲解的内容,他还比较感兴趣,但是当李元谈到执行力,许领导有着不同的见解。

他也没有客气,直接举手示意。

李元看到后,连忙向他走去。

他马上起身,高声道:“不用过来,我现在也是学生,想向你提个问题”。

全体学员齐被惊动,全都好奇的看向发声处。

一些老人,像是龚师兄、黄师姐、艾老师等,齐齐起身,面向许老,微微鞠躬。

许领导微笑着挥挥手,“行了,我现在也是一名学员,大家都坐下”。

李元看着几人,微微点头,他们再次坐下。

“好的,我们接着上课”,他没有介绍许老的意思。

“许老,您请问”。

“我认为既然员工有能力,他发挥不出自己的能力,那一定领导的问题。

这需要我们领导发挥主观能动性,激发员工,引领员工。而不是放弃,这不仅对他不公,也是国家的损失”。

“我同意您的部门观点,我们管理者有义务去激发员工。

有个前提,双方能够达成共识,经过充分沟通后,对方能够焕发新春,那这是最好的结果。

但是经过反复沟通后,对方依然我行我素,那么我们就不能姑息。

每一个管理者的精力是有限的,他每天主要工作是组织完成各项任务,不是和个别员工谈心。

所以,这里有一个管理成本的概念。

一个员工,如果管理成本太高,作为管理者一定要考虑放弃”。

“我还是不太认同你的观点,只要是个好同志,就应该本着治病救人的原则去说服教育”。

“一个人的价值观一旦确定,性格一旦固定,想改变是非常困难的。

古语道:江山易改,本性难移;还有一朝天子一朝臣的说法。

老祖宗早就总结出来这些东西了。

实验室本质上是自给自足的企业,它不仅是一个组织,还承担者社会责任。

如果企业不能够很好的盈利,那么他就发不出工资,就有可能倒闭。

到时,这些企业员工跟着失业。

管理企业和带兵打仗雷同,重要的一点追求结果,领头者需要明白慈不掌兵的道理”。

许领导轻微点头,但是眉头一直没有疏解。

李元趁机加把火,“现在的部分国企已经没有创新能力,更没有盈利能力,全靠国家输血才得以保留。

如果只是一家两家无所谓,养着便可。

但是如果大部分企业都如此,国家收不上税不说,每年还要大笔的支出用于企业输血。

这种局面,国家能够维持多久?”

许领导现在负责科技司,各个企业的情况可以说是触目惊心。

每年都要跑到部里争取科研补贴,但是提交的大部分成果就是一坨狗屎。

基本上技术评审后,就锁到了保险柜里,或者归档完事。

他有想到当前国内的形势,工厂里都是一些小年轻,技术好的工人早早被顶班提前退休。

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